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护士长管理——管理及时跟进引导护士

时间 : 2017-12-19 15:49来源 : 广州中医药大学金沙洲医院神经外科点击 :

  ▎加强新人学习培训

  新入职护士分配后,有些医院是到临床带教一个月就开始轮班,这种情况下胆战心惊的不只是他们自己,我们护士长每逢新人晚上上班必定打电话问情况,总怕他们记不住重点,接班时相对小心,还要进行即时指导。同时,加强新护士的临床实践,而护士也要靠自己的摸索和责任心,认真总结经验,吸取教训,及时应对临床工作中出现的问题。

  ▎强化护士临床能力

  强化护士熟练掌握各种护理操作技能,以不变应万变,应对临床可能出现的各种护理难题。

  ▎设立护理应急预案

  成立护理应急调配小组,成员必须保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况时,直接联系,安排可调配人员,及时有效上岗,保障紧急状态下护理安全与护理质量。护士长要针对年轻护士的管理设立相关的应急预案,并有针对性的组织护士学习和培训:遇到这种情况要想到应急预案。应急预案最好设置简单明了的工作流程,一步接一步怎么做,让科室护理人员都可以参照执行,提高护士专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

  ▎护理管理及时跟进

  急危重患者的抢救是个团结协作的问题,同时也牵涉到危重患者的护理管理。在夜班时考虑到这些,安排双人上班,职责分配上可以一人一半,老护士管较重的病人,新护士管较轻的病人,在学习过程中老护士渐渐放手,互补互助,协力解决,或配备和设立二线的值班护士。再有解决不了的问题,值班护士上报科室护士长后,护士长应立刻出面协调,亲自参与抢救,解决难题。如果护士长解决不了,可按程序汇报医院总值班,积极组织医院人力资源,以确保患者的医疗护理安全。

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